作為安徽省兩化融合示范企業(yè)，安徽天康集團(tuán)先后引入ERP、OA、MES等系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的管理與生產(chǎn)中，成效明顯。為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)兩化融合工作，集團(tuán)成立了兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組，通過(guò)兩化融合管理體系的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化管理模式、生產(chǎn)模式和經(jīng)營(yíng)模式，正在向著技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品、管理科學(xué)的數(shù)字化、化、多元化公司邁進(jìn)。

    2月5日-9日，安徽天康集團(tuán)順利完成了兩化融合管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，本次評(píng)定由中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院相關(guān)老師組成專家評(píng)審組，采取查看資料，聽(tīng)取專項(xiàng)匯報(bào)和查看企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間兩化融合設(shè)施設(shè)備的形式進(jìn)行。通過(guò)五天的逐項(xiàng)檢查和考核，評(píng)審組專家充分肯定了安徽天康集團(tuán)在推進(jìn)兩化融合，推進(jìn)信息水平和管理水平等方向做出的努力和取得的成效，并就兩化融合管理戰(zhàn)略、培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量等方面提出了意見(jiàn)和建議。zui后宣布安徽天康集團(tuán)通過(guò)兩化融合二階段評(píng)定，評(píng)審組將按相關(guān)程序提交工信部?jī)苫诤下?lián)盟委員會(huì)進(jìn)行zui終審定。

    在評(píng)定會(huì)上，集團(tuán)毛文章總感謝專家組一行冒著嚴(yán)寒蒞臨天康進(jìn)行兩化融合管理體系評(píng)定工作，并要求集團(tuán)兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組成員對(duì)專家組提出的寶貴意見(jiàn)和建議切實(shí)做好整改落實(shí)工作，制定相關(guān)方案。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，此次兩化融合貫標(biāo)，是集團(tuán)科學(xué)管理兩化融合的重要途徑，期望通過(guò)體系的實(shí)施和新型能力管理和建設(shè)，提升集團(tuán)在信息化環(huán)境下可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)或超前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，保持企業(yè)高速健康發(fā)展。要求全員以此為契機(jī)，推進(jìn)集團(tuán)兩化融合進(jìn)程，完善和創(chuàng)新企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)“百年天康、千億產(chǎn)業(yè)”的宏偉目標(biāo)。

    集團(tuán)副總閔玉均、張祖國(guó)、王舉及各生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人一同參加了評(píng)定工作。